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让技术人员发挥“领头羊”作用 助力企业高质量发展

作者: 发布于:2019/5/21 17:42:26 点击量:

近年来,公司越来越注重员工技能的培训和能力的培养,炼焦二车间紧跟公司步伐,通过“双述”、劳动竞赛、技能比武等多种手段分级、分批对员工技能进行针对性培训,达到以赛促训,以赛代训的目的。但这些都是车间管理理念,没有将责任分摊落实,造成了培训和实操的衔接不够,员工的专业技能、职业素养提升不够明显。技能的提高既需要团体进行,更应该要有同行之间的交流和竞争。在这个过程中就忽略了一群掌握着最基础最实用技术的人才——技师。公司每个单位几乎每个工种几乎都有自己专业的技师人员,他们在各自的工作岗位上勤勤恳恳,尽职尽责,发挥着自己的光和热随着企业的不断壮大,公司对这些技师人员的要求不仅仅只限于干好本职工作,还要不断革新技术,创新工作,能组织指导他人进行工作,能培训一般操作人员,具有一定的管理能力。

炼焦二车间副主任4月底在沈阳参加了一次技术人员评审培训,回来后他积极着手,理论联系实际,通过统计调查等了解了车间现有技术人员的专业及分布情况。为了能尽快发挥好车间基层技能人员的主观能动性,让这些享受着待遇的技师人员,能更好的发挥自己的专业特长,为车间的生产做出相应的贡献,他立即组织车间的技师人员召开讨论会,就怎样发挥技师人员带头作用,怎样做好本职工作进行了积极的讨论,并就如何最大限度的发挥出技师模范带头作用达成了共识,大家一致认为,要发挥好技术这面旗帜,首先要充分调动起技师们干事创业的积极性和主动性。其次,公司要致力搭建员工自我展示的平台。

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企业要发展,技术得先行。首先必须把专业技术人员的积极性引导到实现企业技术创新和促进企业不断发展上来。为了充分发挥这些掌握着最基础最实用人才的作用,炼焦二车间完善建立奖励激励机制,借助绩效杠杆作用,让每个技术人员在自己的专业上能更加大胆的开拓创新,在解决车间技术难题更加尽心尽力,对在技术成果,解决技术难题上有突出贡献的人给予一定的奖励。当技术人员的利益得到合理满足和维护,就会产生强大的凝聚力,为企业的难题出谋划策,为了企业的高质量发展,共同发力。

为这些技术人员创造条件,施展他们的才华。对于这一群掌握着最实用最基础的技术人员而言,他们需要的不仅是施展才华的舞台,更需要企业及员工的认同感人尽其才,才尽其用,可能比高额的工资更具有价值,也更能激发他们的积极性和创造性。炼焦二车间将通过师带徒现场讲堂对标赶标等方式,为他们提供自我展示、自我提高的平台,让他们展示自己的才能和技术的同时收获大家的认可和尊重,。进一步体现他们的价值。

技术就是要不断的改革和创新,一味地守着老本吃饭肯定是行不通的走出去,引进来,为技术人员创造提升自己的途径是关键,车间将通过和兄弟单位同行标杆对标管理,鼓励技术人员走出去,将自己的宝贵经验分享更多的人,同时也将别人的新方法新技术吸取借鉴到自己的工作中,运用到车间的生产上,形成共同提高,共同促进的良好局面

平稳的生产需要技术人员,技术人员的发展也需要企业为其搭建的各类平台,因此,让技术人员成为企业高质量发展的“领头羊”,才是企业健康、持续发展的技术保障(通讯员:炼焦二车间 白苗苗 责编:张静云


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